BUSS4——想要分析好吗?认为如何和为什么?

如何和为什么。这是两个重要的字为学生准备BUSS4和他们练习作文技巧。所以,这是为什么呢?他们如何使用?其重要性在于技能的来源的分析…

学生面临的挑战是向考官展示他们可以应对每一个选择的问题logically-argued文章。一个合乎逻辑的答案是一个参数是通过相关点,适当的解释和支持的证据。的使用如何以及为什么是一个伟大的方式来帮助“正确解释”点,更容易达到良好的分析。

在我们我们实践tutor2u BUSS4考试辅导天的踏脚石方法为开发一个论证的逻辑链。通过思考如何和为什么垫脚石的方法就变得容易多了!

让我们来看一个例子在考虑采取行动最近特易购(Tesco)决定退出美国杂货零售市场。

特易购的决定就是一个很好的例子紧缩。决定减少其损失在美国为了业务关注更好的投资机会。特易购的结果股东£12亿损失美国项目。

这是一个很好的例子中使用BUSS4文章如果它帮助支持一个点相关的问题。然而,就其本身而言,上面的信息是不足够的。你需要向考官解释为什么紧缩的策略可能是一个合适的选择,如何特易购的情况下帮助支持这个论点。

所以,让我们来这个一步一步看看我们是否可以开发一些逻辑分析使用如何和为什么作为我们的提示吗?

为什么一个公司决定采取紧缩的策略呢?

紧缩是减少公司的规模或范围的业务——例如通过关闭一个业务单元,实现显著降低或减少投资成本计划。通常紧缩的策略是迫使一个公司做财务业绩不佳。也可以采用一个公司想让战略方向的改变。

为什么乐购最初决定进入美国市场?

乐购在许多地区寻求国际扩张的战略,取得了巨大的成功。Fresh & Easy大张旗鼓地推出了2007年11月之前经济衰退和次贷危机席卷美国导致美国客户退回的安全熟悉的零售品牌。

为什么乐购决定评估其投资在美国?

因为美国连锁(Fresh & Easy)继续蒙受重大损失,尽管持续努力改善杂货零售业的格式。特易购(Tesco)曾试图做一个成功的业务超过5年了。

为什么Fresh & Easy招致重大损失?

因为它没有足够的规模经济,使企业具有竞争力和收入不足以覆盖大量的固定成本。业务也批评其零售格式。

如何成功的零售商特易购在美国算错吗?

业内专家也批评Fresh & Easy使用自助结账站混淆消费者用来重商店助手的存在。链缺乏券和优惠券的疏远了对价格敏感的消费者。

如何决定关闭Fresh & Easy对特易购是一个艰难的决定?

因为乐购已经开发了一个强大的声誉成功国际扩张,试图进入美国市场竞争激烈是高调。乐购的管理不断向股东们保证,他们相信,他们可以做一个成功的Fresh & Easy。

紧缩的战略将如何为乐购在美国工作?

特易购将尝试出售Fresh & Easy及其200家门店在加州,亚利桑那州和内华达州。如果无法找到买家,乐购需要关闭商店和解决突出的负债包括冗余成本和租赁。

为什么乐购紧缩战略涉及大量的成本吗?

因为没有保证能找到买家的Fresh & Easy商店组合和支持基础设施(如配送中心)。Tesco plc委员会估计,成本会进一步乐购£10亿的区别是什么投资Fresh & Easy和任何潜在的销售价值。

股东将如何应对紧缩?

一般股东可能会缓解业务在美国减少其损失。同时£12亿损失大量Fresh & Easy,它是一个相对微不足道的数量相比之下,企业的整体价值。由于紧缩,乐购应该能更好地整合资源的核心英国零售品牌和其它国际业务去整容。