竞争力和组织机构扁平化的结构——一个很好的例子

学生熟悉机构扁平化的概念就知道成功的好处减少管理层级的层数不只是局限于降低成本。当然,可以从减少层级显著节约成本,特别是有关角色是高薪。然而,战略理由减少层级也通常与需要提高决策的有效性和提高业务响应客户需求。

有一个很好的例子,减少层级,昨天的新闻(2012年4月19日)关于保险公司英杰华决定删除整个层组织结构。

你可以在这里阅读更多关于英杰华的计划。本质上英杰华是把区域管理层从其组织结构决定其增长和活动集中在少数地理市场。它认为,国家管理在每个国家现在可以直接向董事会报告,而不是通过一层区域经理。变化将导致年度成本节约约£100似乎很重要!

引用一位投资分析师覆盖英杰华总结得很好:

“阿维娃基本上是消除各国之间的区域层和集团高层管理水平。在我们看来这是一个积极的,因为它导致一些成本节约和应该也意味着一个更简单的管理结构。”

英杰华也分裂分裂成两个基于经济增长的速度在每个国家的两组。

英杰华将一只胳膊的业务集中的发达经济体经济增长放缓,英国,爱尔兰,法国,西班牙,意大利,美国和加拿大。其既定战略在这些成熟经济体将增加利润和现金生成能力通过效率和利用规模经济。

英杰华的增长更快的手臂覆盖主要是那些在亚洲等新兴市场,波兰,土耳其,俄罗斯,英杰华说增长很高但渗透保险产品低。

新结构符合英杰华的18个月大的紧缩政策减少了保险公司经营的国家数量从30到21岁。