固化企业文化在大众

在英国《金融时报》上有一篇有趣的文章写的罗伯特•阿姆斯特朗承认,尽管巨大的经验作为公司分析师的能力达到经济的结论,他的企业文化是困惑,如何改进他们。

已经有大量证据的大众文化鼓励工程师设计软件将击败排放测试,否则他们的汽车有可能失败。

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阿姆斯特朗说,言外之意是,歹徒在大众认为颠覆法律符合他们的最大利益,这一定是一个普遍的信念系统为了成为不可分割的一部分,汽车的设计和制造,这回应施加沉重的惩罚性的罚款,以阻止他人尝试同样的事情。

在美国,该公司被罚款43亿美元,同意刑事指控认罪,和六个高管正面临指控。但从长远来看,企业必须确保他们有一个系统的公司治理,防止这种“不道德”的方式发展到整个组织。

有很多文章在新闻的跟踪这个故事如何发展,这为商学院学生提供一个很好的机会来分析并提出改变企业文化的方法。

除非你有订阅向英国《金融时报》,您可能无法访问本文上面提到的,但是这一个BBC网站上很容易访问。它使用大众的“事实”声明它提交给美国当局,将故事追溯到2006年。本文明确表示,许多人参与,至少他们中的一些人在权威的位置,并故意掩盖不当行为。

作为刺激材料,学生能识别非法活动如何发达,现在该组织面临的问题,并推荐一个项目可用于实现一个新的企业文化在大众吗?