高管薪酬,采取一个更广泛的观点

你如何建立信任在商业,你如何激励高管?对在英国上市的公司来说,这些都是问题,财务报告理事会与修正解决公司治理的代码。他们的目标是在业务恢复公众信任,从批评的100强公司的高管薪酬通常支付的160倍的主流工人。的建议,在英国《金融时报》报道,是股份支付奖金应该举行至少五年前他们可以卖,奖金变成现金,同时,公司应该考虑种族和社会多样性在选择他们的成员和收紧的定义一个独立主席排除那些在9年多在黑板上。

修改后的代码还需要董事会建立一个机制来收集意见的劳动力,其中可能包括将一个员工,建立一个正式的人力资源顾问小组,或指定一个非执行董事联系人员。它还指出,公司应该“促进长期可持续的成功公司,为股东创造价值,为更广泛的社会”——换句话说,股东价值不应该被视为唯一的指导因素,但等于对整个社会的贡献。

红利股票通常是作为一个好方法奖励高管的业务和董事会的成员,但只适用如果他们之前必须等待他们可以出售股票。这是为了鼓励业务决策,建立可持续的增长。它应该解决所有权和控制权的离婚——目标的差距,可以出现在一个公共有限公司所有者之间,或股东,谁正在寻找利润+增加企业的长期资本价值,和管理者的日常操作和运行目标可能更与个人工资,部门预算和绩效奖金。

给股票作为奖金意味着经理如果股票价值上升所带来的好处,值得分享,奖金就越大,当这些战略决策是在最好的位置影响股票的价值,他们的个人目标应该与股东的目标相匹配。但问题可能出现如果他们能快速出售这些股票,然后利润和股价可能是“错误的”提高了短期汇率波动等影响,或其他因素与质量无关的战略决策高管正在获得股份。

这段代码将有助于解决这一问题的公众信任吗?它轻轻地表明,董事会应评估是否为主流的劳动力,包括承包商,是“公平”,那些在顶部的支付是否真正反映其价值。它不是强制性的,而是鼓励合规要求的人不跟随它来解释其原因。听起来像最激进的代码包含某种形式的员工代表在黑板上。时间会告诉我们是否可以达到的目标建立公众信任。