外部招聘和忠诚

由英国《金融时报》上周的管理编辑一篇文章揭示了人力资源方面的问题的教学大纲。中心在工作场所的变化,特别是对于年轻的经理人有潜力成为未来的商业领袖。在过去,蓝筹股跨国雇主会花时间和金钱寻找最有前途的候选人加入他们的生活,与职业发展,通过组织准备他们加入战略团队。在今天的市场中,候选人更有可能认为雇主是一个中转站途中所提供的更大的挑战他人,谁可能是业务的竞争对手。

这对雇主有优点和缺点。他们更有可能看起来比昂贵的外部招聘开发人员通过内部任命。证据表明,四大会计师事务所必须雇用以惊人的速度只是取代员工继续前进。另一方面,一些最负盛名的雇主能够支付他们的人员更少,因为他们接受的训练和反射的荣耀品牌在未来会让他们更有销路。他们将在快速移动,当机会到来的时候,这些“便携”的职业意味着有可能不会成为沉浸在他们通过组织的企业文化。

这也意味着他们需要携带的能力迅速获得同事和领导的信任。本文认为,那些寻求发展未来的领导人有责任还教他们技能的关系,会让他们风度翩翩以及便携式。软技能可以成为一个成功的职业生涯的关键。