Facebook v联合利华:波特的五种力量& CSR的行动

哪里的讨价还价的能力平衡客户和供应商之间撒谎?这是一个关键的问题,支撑跨国消费品巨头联合利华宣布他们会停止广告在社交媒体平台上,比如Facebook和谷歌。

《卫报》在报道不安的感觉由高级管理层在联合利华的损坏可能是由于Facebook和其他社交媒体平台“如果他们不能保护孩子,促进讨厌或创建部门社会”。

以同样的方式作为联合利华会避免使用供应商的产品不符合他们的供应链标准,为什么不联合利华也考虑一大块的“供应商”的£68亿年度营销花?它与联合利华的企业社会责任战略一致使用这样的广告平台?

联合利华的掩饰着威胁减少数字营销花费在这些平台上发出“”的Facebook和其他。它可能是为了鼓励他们做更多的监控和警察的进攻和非法使用的平台。

会工作吗?

同时联合利华的年度营销花费使其营销服务最大的买家之一,它仍然是相对不重要的考虑到整体每年花在社交媒体营销。波特的五种力量决定,Facebook,例如,数字广告的供应商联合利华具有更强的议价能力。

下面的图表显示,Facebook的全球广告收入从2009年的764美元增长略低于400亿年的2017美元。如果联合利华是完全削减Facebook广告支出,它很难注册Facebook的广告收入。

然而,也许是联合利华有更多的讨价还价的能力比你可能会认为在这种情况下。如果一个真正的全球性跨国企业,营销支出决定,一定的社会媒体平台上要避免伦理/企业社会责任为由,对其他类似企业有什么影响?他们会追随联合利华的脚步?

另一方面,联合利华能错过数字营销平台像Facebook和谷歌的潜力。可能这样的决定提供一个竞争对手的机会如宝洁(Procter & Gamble) ?