全球本土化画报:上海迪士尼乐园的营销组合

最近斥资55亿美元在上海开业的迪士尼主题公园就是全球化概念的一个经典例子。

上海迪士尼主题公园历时17年，是其最大、最昂贵的主题公园。

由于乐园门票的价格是中国竞争对手的两倍左右，迪士尼需要向目标市场——中国不断壮大的中产阶级——提供一些令人向往的东西。

它选择了一种策略，并将其定义为“地道的迪士尼-独特的中国”。

目的是利用该公园在一个关键的增长市场建立迪士尼的品牌知名度，并通过符合当地需求和需求的营销组合，使其主题公园体验与众不同。

英国《金融时报》记者查尔斯•格洛弗(Charles Glover)的这段视频更详细地探讨了迪士尼乐园的全球本土化战略。这是关于这一概念的极好的教学资源。