海尔延缓型,以鼓励创新和团队合作精神

经济学家的一个有趣的和有用的资料张瑞敏,中国企业家带领海尔通过一个成功的国际扩张战略。Ruimin挑战中国制成品的偏见可以生产很便宜但质量差。不断地聚焦在更高的产品质量使海尔成为世界最大的“白色家电”生产国如洗衣机、冰箱和冰柜。

《经济学人》的文章描述了海尔在新产品开发和创新的投资使其能够抢在竞争对手,包括在成熟和高度竞争的西方市场:

仔细倾听要求消费者,他的公司的快速和节俭的工程师想出了巧妙的产品像迷你冰箱内置电脑表(学生),冰柜稍微温暖的车厢(让冰淇淋软)和水平冰柜的两层抽屉(美国人懒得挖底部)。海尔也开发新的细分市场,比如廉价葡萄酒冰箱、忽视了西方竞争对手痴迷于规模经济。现在开拓无线充电的电器。

海尔现在减少层级,与Ruimin决定删除公司的全部中层管理人员层的组织结构!看起来像此举将进一步鼓励和奖励创新文化在海尔。业务已经把员工分成2000自我管理团队每个利润责任(迷你利润中心)。

快速变化的中国跨国公司,取得了全球市场领导地位,良好的利用在中国不断壮大的中产阶级。难怪美国风险资本家KKR最近决定投资10%的股份!