Homebase -一次拙劣的收购凸显了外部增长战略的风险

对于那些想要通过外部增长战略在国际市场上发展的跨国公司来说，这是一个值得警惕的故事。澳大利亚公司Wesfarmers承认，他们在2016年收购英国DIY连锁店Homebase是一个相当糟糕的决定。西方农民的股东们不高兴了!

Wesfarmers是澳大利亚最大的私营雇主，经营着农业、零售、资源和保险等多个行业的公司。

在Wesfarmers的投资组合中，Bunnings是其中之一，它在澳大利亚零售DIY市场占有20%的市场份额。

它2016年以3.4亿英镑收购Homebase——这个价格后来被证明太高了。

Homebase目前在英国有250家门店，预计在过去6个月亏损9700万英镑截至2017年6月，亏损5400万英镑．

因此，Wesfarmers决定冲销其在Homebase的投资成本，并为未来的亏损和降低Homebase成本的行动做准备。由于英国业务的合理化，预计约40家Homebase门店将关闭，以减少持续的运营成本和亏损。

因此，Wesfarmers的股东们要为这次灾难性的收购付出5.84亿英镑的代价。

出了什么问题?

显然，收购的代价太高了。这是收购的常见情况，也是为什么如此多的收购破坏而不是创造股东价值的一个共同原因。

另一个原因是，Wesfarmers管理层误读了英国市场，认为在澳大利亚适用的方法在英国也适用。

westfarmers的总经理承认，他们已经放弃了Homebase的厨房和浴室等受欢迎的产品，并在没有替代产品的情况下取消了Laura Ashley、Habitat和Argos等特许产品。

更糟糕的是，“改变的速度和性质并没有得到Homebase客户的好评”。摆脱现有的英国管理团队也导致了洞察力的丧失，从而影响了业绩。

这是关于外部增长风险的有益教训!