领导与变革:Sergio Marchionne推动文化变革重组克莱斯勒和菲亚特

如果商学院学生正在寻找一个不同的例子有效领导如何推动成功的改变,那么他们应该Sergio Marchionne添加到他们的研究。Sergio Marchionne最初知名领导意大利菲亚特汽车集团的转变。最近,马奇奥尼已经导致美国汽车集团克莱斯勒的变换,把克莱斯勒公司从破产的边缘最低点的金融危机在2008/9盈利。马奇奥尼在2004年接任首席执行官菲亚特,能够返回意大利汽车制造商与两年盈利能力。他第一次与克莱斯勒当克莱斯勒和菲亚特之间形成战略联盟(20%股权)作为美国政府拯救克莱斯勒的一部分,因为它试图避免破产。当克莱斯勒能够偿还各种美国政府贷款2011年,菲亚特是剩下的股份超过50%。从那时起,菲亚特与克莱斯勒的谈判员工信任在美国(持有大量剩余的股份在克莱斯勒)来完成一个完整的收购。在2014年初达成协议终于达成

这种组合的菲亚特和克莱斯勒看起来像一个收购/合并可能会越来越强大。现在,两家公司终于合并成一个,马尔基翁内设置一个企业目标1300亿欧元的收入,到2019年,目前的水平增加了50%。这看起来像一段目标。但是,它看起来像克莱斯勒的产品组合(以suv和马车)和菲亚特(小型汽车更好的声誉)互补性强。

没有短缺的材料业务学生和教师帮助解释的关键元素Sergio Marchionne领导力与变革管理的方法。我已经选了下面的选择我最喜欢的。

学生欣赏很重要的一点是,克莱斯勒的周转特别是包含很多相关元素的一个典型的商业策略的案例研究。

马奇奥尼的领导风格尤其相关。他开发了一个强大的声誉挑战传统官僚性质的管理在汽车制造业在美国和意大利。他还成功地建立有效和关键利益相关者的关系(如工会、政府)作为两个实质性的变更管理计划的一部分。

本文在《卫报》有一些伟大的见解马奇奥尼的领导风格,也使马奇奥尼文化变革的方法和企业社会责任之间的联系。它突出了Machionne使可持续发展的承诺菲亚特和克莱斯勒的核心价值观的核心。

文章引用了克莱斯勒董事长评论马尔基翁内快速行动如何挑战高的层次结构在克莱斯勒试图扁平组织结构,提高产品质量,推动创新,使变得更加敏捷的业务:

“塞尔吉奥坠毁古老文化。在他第一天在克莱斯勒,马尔基翁内将首席执行官的办公室从顶楼到工程部。然后他的高级领导,问他的大部分剩余的15名直接下属领导多个函数,知道,工作量的增加,将产生更快的决策。马奇奥尼也给他的团队全权承担风险没有官僚障碍。人信任做出聪明的决定,负起责任。突然,我们非常平坦的组织,你猜怎么着?速度拿起无比。”

“塞尔吉奥无情的承诺,说到新的文化,它是所有关于速度和冒险,”

这15分钟的视频从60分钟让学生详细了解Sergio Marchionne的人格,是很值得看几次去接他的方法在克莱斯勒和菲亚特的变更管理。