卡里里昂倒闭的教训

我们能从卡瑞莲的崩溃中读出什么?这显然是一个包含很多不同方面的故事;这里有一些关于它触及我们商科学生教学大纲的想法。

首先，这家公司是不是太大了?Carillion成立于1999年，是Tarmac的分拆结果。Tarmac专注于其核心的重型建筑材料业务，而Carillion则包括前Tarmac建筑承包业务和Tarmac专业服务业务集团。在接下来的十年左右，它迅速扩张，通过横向整合收购了其他大型建筑服务和承包公司，如Mowlem、McAlpine和John Laing。目前，该公司在全球拥有4.3万名员工，其中约一半在英国，其大部分业务都在英国开展。该公司还在加拿大、中东和加勒比海地区开展业务。BBC列举了几个他们在英国工作的例子:

他们还为那些想要外包呼叫中心运营、电力传输和分配以及电信业务的企业运营客户服务中心。他们列出了自己从事的行业，包括航空、医疗、教育、地方和中央政府、金融、石油和天然气、商业零售、住宅和休闲，以及国防。

因此，要问的一个问题是，该组织的规模和范围是否太大，并且由于业务太大而无法进行有效的协调、沟通和控制，它遭受了规模不经济。

其次，杠杆比率是否过高?据广泛报道，当它周一进入清算时，它的银行存款只有2900万英镑(流动资产)，债务约为15亿英镑。即使是在今年7月股价暴跌之前，其基于股价的市值也只有10亿英镑;到周一，这一数字已降至6100万英镑。他们的2016年资产负债表显示总净资产刚刚超过7亿英镑，但其中包括超过16亿英镑的无形资产，以及6600万英镑的养老基金负债。

利润率发生了什么变化?好吧，2016年的损益表告诉我们，其主要运营领域的收入，来自英国的私人公共合作伙伴关系(这是广泛报道的政府在建设医院，高速公路和铁路基础设施项目等方面的工作)和中东的建设，营业利润分别下降了43%和36%。尽管其最大的收入来源是支持服务，其利润增长了25%，但该集团报告称，2016年税前利润下降了5%，这不是一个好兆头。

其次，它的会计核算过于乐观。使用2报告和帐目同样，值得注意的是，财务重点页面一直将“订单加上可能的订单”和“合同机会管道”作为集团的主要优势之一。这些“可能的”订单中有多少实际上已经完成了?

其后果显然将对所有利益相关者产生巨大影响。不仅是Carillion的投资者，面临工作不确定性的工人和失去奖金的经理，而且还有医院的病人，这些医院的建筑工程暂停，直到合同得到解决，贷款给他们的银行面临坏账，竞争对手争相接受经营监狱，提供学校餐饮或运营呼叫中心的合同。而且，许多新闻报道的主题是那些提供Carillion外包服务的小企业，他们没有得到报酬，并且遭受现金流危机，威胁要关闭他们。

我想这个故事还有很多很多方面有待发现，这将是一个案例研究，在很长一段时间里，它都会被用在商业教学大纲中。