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营销策略:连续与Ex-Teenagers努力重新定位自己
吉姆。莱利
2016年9月4日
这从《彭博商业周刊》的文章砂金少挤满了营销策略。
Abercrombie & Fitch(实习)正试图为20 - 29岁的目标客户和重新定位自己在不同的段从它的姐妹零售品牌霍利斯特。
然而,成功是实习证明难以捉摸。是产品范围吗?是先前忠诚的客户群已经成熟,转移到其他品牌吗?
这篇文章表明,近年来连续的市场定位和霍利斯特已经变得混乱,与在同一青少年顾客。业务决定重新定位实习作为一个二十几岁的人“溢价”的标签,希望增加新的客户同时给霍利斯特客户“毕业生“一旦他们抛弃孩子的衣服。
这一营销策略挑战活动将使一个伟大的教训。
营销策略可以连续使用区分自己从霍利斯特吗?
还有其他时尚品牌已经产生了更强烈的共鸣目标页的客户群?
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