组织文化的核心价值的重要性

你有一组核心价值观?根深蒂固的信仰什么形状你看世界的方式,以及如何行动呢?你的核心价值观支撑的方式行为,行为,以及你如何生活。所以,如果有人问你列出你的两个最重要的价值观,他们是什么?我问这个问题,因为核心价值的概念理解组织文化是至关重要的。事实上我希望核心价值观的作用特性在许多高分BUSS4论文关于组织文化对学生回答问题——他们是很重要的!

当你研究组织文化在不同的企业和机构,不会太过多久你遇到这个词“核心价值观”。

例如:

管理咨询公司埃森哲(Accenture):

埃森哲”自成立以来,一直由其核心价值观。他们塑造的文化和我们公司定义的特征。他们指导我们如何行为和决策。”

我最喜欢的一个例子成功的商业Zappos牢牢建立在核心价值观:

“我们创造了这些十核心价值观更清楚地定义Zappos家族文化究竟是什么。他们是反映在我们所做的一切和每一个交互。我们的核心价值观的框架总是让我们所有的决策。”

塞恩斯伯里的不同的核心价值观:

“我们五公司价值观反映了我们所面临的关键问题。他们也密不可分,我们的核心业务目标超出客户预期的健康、安全、新鲜、美味的食物以公平的价格。
我们公司的价值观:
对食品和健康·最好
·采购与完整性
尊重我们的环境
我们的社区·产生积极影响
·一个工作的好地方”

这个博客的读者知道我是一个巨大的风扇的西南航空公司的组织文化,有三种非常独特的核心价值:

“有一个战士精神(努力),一个仆人的心(对待别人像你希望被对待),和娱乐的态度(认真对待工作,但不是你自己)。

那么,为什么核心价值观理解组织文化如此重要?

核心价值观是支持的愿景、塑造文化和反映组织的价值观。他们组织的身份的本质——原则、信仰或哲学价值观。

一套强大的核心价值观可以提供一个组织几个关键优势:

• 核心价值观管理决策支持和引导。例如,如果你的核心价值观之一是支持你们产品的质量,任何产品没有达到令人满意的标准会自动消除。
• 核心价值观告知现有和潜在客户的业务,明确业务的身份。鉴于大多数市场竞争激烈,有一组特定的核心价值观向公众说绝对是竞争优势的源泉。你也可以认为,没有核心价值成为一个组织的重要弱点。
• 核心价值观是成为主要招聘和留用。增加易用性研究组织,求职者在做他们的家庭作业对企业的身份申请和评估这些机构持有的价值观是否求职者考虑同样重要。

上述每个优势对于一个组织具有重要意义。然而,我怀疑核心价值观对组织成功的重要性比你预期的更深。

科林斯和波勒斯把它好哈佛商业评论的文章:

“公司享受持久的成功核心目的和核心价值观保持不变,而他们的策略和实践不断适应变化的世界”

所以该策略可能会改变,但是一个成功组织的核心价值观可能会保持不变。