压力集团改变了跨国公司的战略

压力团体真的能改变跨国公司的行为方式吗?这个优秀的作品在《卫报》强调社会和环境运动的例子,迫使公司,是否他们的行为改变了结果。

还有一些经典的例子。

最著名的是耐克公司在1990年的这篇文章描述了作为“祖师爷的维权活动”。

当耐克被发现使用童工针坚持足球(连同其他体育用品和鞋类),抗议是很有意义的。多年前,记住,这是社交媒体的出现作为一种建筑动力和压力团体意识。

耐克当时的首席执行官菲尔的名言:

“耐克产品已经成为奴隶的代名词工资、强迫加班和任意滥用,我真的相信美国消费者不愿购买产品的条件。”

耐克改变吗?你可以阅读更多关于耐克的反应。