战略收购后:DW健康和健身

的一体化进程两个企业之间收购后做出的成功至关重要的外部增长战略。DW健身管理如何应对挑战的集成数十名健身第一俱乐部在2016年收购了吗?

本文的从健身俱乐部管理(一个pdf可以下载这——我的注释采访)特性的高管负责结合两个大型健身俱乐部的投资组合。

真是充满了有用的业务上下文和水平是特别有用的爱德思学生探索英国健康与健身行业。

我发现的一些要点包括:

• 这两个品牌(DW健康和健身第一)留存。健身第一次将有强烈的地理集中基于伦敦(例如已经有20健身第一俱乐部仅在伦敦金融城)而DW健身将其他地方。
• 尽管合并后的业务,现在全国范围内,目标不是成为英国最大的健身俱乐部经营者(当前市场领导者是纯粹的健身房)。相反,其目的是“最好的”。
• 管理承认两个品牌已成为困于快速增长的低成本运营商像纯粹的健身房,健身房组和Exercise4Less。他们现在相信保持竞争力的最佳途径不要复制低成本模式,但区分他们的产品例如,通过鼓励社区的感觉
• 竞争威胁的“精品俱乐部”(特别是在伦敦)是公认的