合作社集团战略:紧缩减少传动装置

合作集团最近已经经历了一个相当可怕的时期,现在是坚决的紧缩。开始采取一些实质性的措施来处理业务单位为了减少集团的高水平的债务(杠杆)和焦点小组的核心活动。

两个最近的例子帮助说明了策略。

今天,合作社已经宣布,它是整个农场部门卖给威康信托基金会为£2.49亿。

在一个更大处理上个月(2014年7月),合作社整个连锁药店卖给一家大型民营批发业务福集团为£6.2亿。

合作社集团一直保持着一个高度多元化的商业利益,包括金融服务、食品零售和葬礼服务。然而,只有他们的葬礼服务业务是市场领导者。一个关键战略弱点,顽强的合作一段时间,各自不同的组合一直在努力保持竞争力与实力雄厚的竞争对手做得更好。

如此,“非核心”企业处置的决定看起来像一个明智的举动,尤其是集团努力应对重大债务。组后的合作社损坏严重遭受一系列的财务丑闻在其银行部门,进而导致了£15亿的资本重组。

集团的债务仍然相对较高,我们或许可以期待听到更多的处置。葬礼的业务将是下一个吗?