Belbin团队建设的支持

这是一份报告从迪伦小,管理经济学教授美国凯洛格大学和迈克尔所HiQ实验室,强调建设工作团队的价值从人们展示经验和优势互补,而不是从人带来相似的经历其余的集团——呼应Belbin的工作。他们说,这将不仅有重大的积极影响团队的输出作为一个整体,但也通过提高团队的每个成员的表现,组织正在接近对方,在同一个办公室,看到一个更大的好处比远程工作。他们发现这是特别利益的初创公司需要尽快释放潜在为了建立他们的业务。

他们尝试结对生产力互补技能的人(他们可以多快完成工作)和质量(精度的工作),并发现每个改善较弱的区域,因为同事的影响更强。他们还发现,如果两人分开,积极影响很快丢失,那么有一个真正受益于建立和保持这样的团队。

他们也研究了影响所谓的“有毒”的人——定义为那些从事高度负面的行为——比如性骚扰或窃取公司的产权和发现,他们创造了一个危险的其他人开始以同样的方式表现。然而,一旦有毒的同事被别人的溢出效应消失。

所以结论是,企业不仅需要识别和清除负面影响,但是发现和放在一起的共生组合的人为了最大化潜力和提高性能。