Zappos和Holacracy——终极扁平的组织结构?

学生在2013年加入我们在看成功的组织文化会记得Zappos。现在亚马逊帝国的一部分,Zappos是一个高性能的在线零售商和一种独特的企业文化,鼓励其神秘的创始人兼首席执行官托尼谢。Zapposhas taken this unconventional approach to organisational design a step further in recent months through the introduction of a style of organisational structure called "holacracy".

商学院学生熟悉一些核心组织结构的概念。组织结构决定了他们学习:

• 权力和责任——谁负责谁和谁负责?
• 个人工作角色和标题
• 的人别人负责
• 正式的沟通流在商业路线

他们控制范围的概念,介绍了层次结构,还问责制、责任和考虑不同形状结构的相对优势和劣势。更高级的学生考虑的潜在好处减少层级,即删除层的层次结构。

但是如果层次结构的所有层删除吗?是发生了什么事在Zappos holacracy的实现?

看看下面的视频介绍Zappos试图做什么。

你看,试图找出要点,确定什么是你认为的最重要的方法的优势和潜在的负面影响。

如。

• 组织层次结构被移除
• 正式的头衔和角色已被移除
• 经理一直在要求权威分发给他们的团队
• 这是最终的扁平的管理结构——不层吗
• 员工已经完全控制如何组织他们的工作
• 员工自我管理,但他们每个人都有“岗位职责”
• 员工将承担他们的工作
• 目的——提高了生产率

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