预算方法 - 增量预算

增量预算是使用上一段时间的预算或实际绩效作为基础准备的预算，并在新预算期间增加了额外的款项。

•资源的分配是基于上一个时期的分配。

•不建议使用这种方法，因为它未能考虑到改变情况

•此外，它鼓励“花费预算”，以确保在下一个时期进行合理的分配。它导致“花费或失去”的心态。

增量预算的优势

•预算是稳定的，变化是逐渐的。

•经理可以一致地运营其部门。

•系统相对易于操作，易于理解。

•如果可以看到部门的对待类似，应避免冲突。

•预算之间的协调更容易实现。

•变更的影响可以很快看到。

增量预算的缺点

•假设工作和工作方法将以相同的方式进行。

•没有动力发展新想法。

•没有降低成本的激励措施。

•鼓励花费预算，以便明年保持预算。

•预算可能已过时，不再与正在进行的活动或工作类型有关。

•自预算最初设定以来，资源的优先级可能已经改变。

•预算可能内置了预算松弛，从来没有审查过的经理可能已经高估了他们的要求，以便获得更易于工作的预算，并且可以使他们获得有利的结果。