预算-限制和潜在问题

虽然预算在商业中被广泛使用，但你应该意识到它们有一些重要的局限性。

特别是:

• 预算的好坏取决于用于制定预算的数据。不准确或不合理的假设会很快使预算不切实际
• 预算会导致决策缺乏灵活性
• 预算需要随着环境的变化而改变
• 预算是一个耗时的过程——在大型企业中，有时整个部门都致力于预算的制定和控制
• 预算可能导致短期决策保持在预算之内，而不是正确的长期决策超出预算
• 经理们可能会过于专注于制定和审查预算，而忘记关注赢得客户的真正问题

预算还会给企业带来一些行为上的挑战

• 预算对激励员工有行为上的影响
• 如果预算是强加的，而不是协商出来的，就会让人失去动力
• 设定不切实际的目标只会让人失去动力
• 预算导致了部门间的竞争——关于预算分配的斗争
• 按预算消费:这可能会导致一种“用不到就失去”的心态——花到预算以内，为明年保留它
• 如果目标定得太低，预算就会松弛
• 一种“点名、指责和羞辱”的文化可以形成，但管理者应该只对他们控制范围内的变化负责