原因和类型的改变

改变的原因

业务变化的原因可分为内部和外部:

变化的内部原因

这是改变引起的决策由业务本身。这些可以包括:

重组:当一个业务在财务困难,它可能选择(或有)进行“重组”的过程。这通常涉及改变企业的资本结构,以减少债务的数量,以及减少业务的规模和范围的活动(如关闭业务单位)

减少层级:这需要删除一个或多个层的组织层次结构——的目的通常是为了降低成本和提高决策和沟通通过扁平的组织结构。

新的领导:新领导层的到来往往是紧随其后的是商业战略的变化和后续更改的产品和市场商业运作以及它如何竞争。试图改变组织文化也经常改变煽动新领导层的一个特性。

变化的外部原因

这些变化的原因是所有企业所面临的外部环境变化或企业在特定市场和/或位置。例子包括:

社会趋势/态度:阻力越来越大,例如,通过消费者对企业使用一次性塑料产品和包装

经济状况:例如Brexit或创造的经济不确定性的增长贸易保护主义在发达经济体

法律/法规:例如最低工资要求变更(国家最低生活工资),数据保护(GDPR)和限制广告和销售。

技术进步:外部变化的一个重要来源,尤其是通过创建新的商业模式(如流)挑战现有的建立商业模式。

类型的变化

改变企业的类型可分为:

增量变化

这些是很多小的改变,企业日常管理应对机遇和威胁。

他们通常涉及相对较少,如果任何,电阻变化。

阶跃变化

这些更戏剧性的或者彻底改变管理。他们通常通过触发新的高级领导的到来和/或当它认识到,业务正在遭受战略漂移。

阶跃变化巨大,他们往往涉及重大变更业务的活动,需要一个有组织的变更管理过程,使他们成功。

颠覆性的改变

颠覆性的改变是阶跃变化的一种形式,来自外部环境的变化。

破坏性的变化影响市场作为一个整体,挑战了“商业模式”(即如何卖产品和服务)

快速改善技术以来颠覆性变化的主要驱动技术创新提供提供商品和服务的新方法以及降低进入市场的门槛。