在大众市场的竞争优势(AQA级别的业务报告1:示例马克25篇)

回应:

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在这篇文章中,我将探索的重要性作为一个大众市场,以低成本运营商竞争,是否另一种——分化——可能是一个可行的选择低成本策略在某些情况下。

至关重要的一个原因,业务经营以最低的成本在大众市场的竞争,越来越多的消费者选择购买基于可用的最低价格,而不是其他因素。为了吸引顾客在大众市场需求价格弹性的顾客,企业需要采取策略关注最大化效率和生产率,因此让他们提供销售价格,客户觉得有吸引力,但他们的单位成本足够低如此低的利润定价。在大众市场行业如航空旅行和健康俱乐部等低成本公司瑞安航空的竞争成功和纯健身房已经表明,通过剔除不必要的成本和操作水平的产能利用率很高,有可能获得巨大的市场份额盈利——一个好迹象的竞争力。最大的“低成本”公司也受益于规模经济,推动单位成本下降反过来帮助他们维持价格优势市场的低效率和规模较小的公司。自动化的使用增多,例如在大众市场,如自动化和在线服务的交付,如保险,也使得企业以较低的成本比竞争对手竞争,在没有大量投资,因此自动化。当然有一些大众住宅市场,成本最低的可能不是一个保证的竞争力,特别是如果消费者价值在价格之外的其他因素(如质量)。大众市场运营商非常低的成本,但产品质量声誉不佳,很快就会发现有一个竞争对手类似的成本,但质量更好,更有竞争力。低成本——自己——不太可能足够了。

开发一个疑惑,为什么操作以最低的成本不是至关重要的是在大众市场将竞争业务能够有效区分其产品的竞争,导致竞争优势,即使成本运营商业务不是最低的。波特认为(通用策略)分化可能是一个强大的竞争优势的来源,甚至在大众市场可能存在许多竞争对手追赶的许多消费者。在大众市场可以提供一些差异化的产品除了价格低,客户价值。例如智能手机可能获得市场份额作为前沿特性的结果,或一辆新车模型人超越低成本竞争对手由于强烈的环境和/或安全特性。强大的品牌是营销组合的一部分,差异化的策略可以特别有效,因为客户可能就有更高的感知价值大众市场产品或业务他们信任或渴望拥有。鲍曼认为在他的战略时钟位置4(分化)或5(集中差异化)也可以被有效地提供业务市场竞争地位。建立一个声誉等质量尤为重要,保持位置。在大众市场领导人像苹果和日产演示,一个高质量的产品和强大的品牌知名度和忠诚度是一个功能强大的交付方式差异化策略需要的附加值。当然没有保证差异化的策略会成功实现在大众市场的竞争优势。许多大众市场领袖(e.g.Nokia)遭受了因为他们的竞争优势是由竞争对手侵蚀能够以更低的价格提供类似或更好的增值。差异化策略的成功在很大程度上取决于业务的不断创新,投资于一个品牌和保持高质量。

总的来说,在我的判断中,同时以低成本操作在一个大众市场通常是重要的,它不是为了竞争至关重要。我证明这一观点,因为的力量从我的反驳证据——差异化战略可以在很多大众市场是非常有效的。最大规模的市场不涉及产品“同质”(即相同的和不能区分)。几乎总是会有一种方法来区分一个产品被广泛要求,特别是通过品牌的力量与其他方法来增加感知价值(如质量&设计)。通过平衡值得指出的是,在一些大众市场的“低成本”运营商最近最成功的(因此竞争)。在某些情况下,如低成本航空公司和健身房,这导致了市场的总体规模,增加新客户已经能够承受更低价的产品和简化。然而,主要原因我来到我的判断大众市场领袖的存在如三星、宜家、本田和其他人竞争成功地通过结合差异化和低价格。这表明,而重要的是,拥有最低的成本并不是成功的关键。