权力下放和领导风格（AQA论文2019年，第20季度）

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可能的响应

如果业务中的许多经理具有专制领导风格，那么这很可能会降低分散业务的战略的有效性。专制领导人更喜欢保持尽可能多的权力和决策授权，更喜欢使用“命令和控制”方法。因此，他们可能会拒绝共享决策权，或者从自上而下的沟通方法转变为双向方法。同样，如果业务不同地区的管理者是专制的，那么他们不太可能接受越来越多的代表团使用，这通常是有效的权力下放的特征，从而降低了该策略的有效性。

另外，如果业务不同地区的许多经理都具有民主领导风格，那么将业务分散的战略很可能有效。具有民主风格的管理者倾向于接受决策权的分享，并与员工参与商业决策的更大参与和沟通。这些是权力下放的重要部分，因为每个业务部门都需要更积极地参与决策，而不仅仅是以集中式方法接受中心的指示。民主党经理更有可能获得员工的支持，因为他们往往会更加咨询。因此，不同的业务部门更有可能接受权力下放的问责制，因为决策将更加协作。