Greiner的增长模型

根据该模型的五个预测增长危机是：

生长阶段：方向- 危机领导

• 非正式沟通开始失败
• 现在的业务太大了，无法参与一切

增长阶段：授权- 危机自治

• 业务现在有功能管理
• 但是创始人 /领导者仍在努力放手

增长阶段：协调- 危机控制

• 更正式的管理结构
• 但是需要保持控制的新层次结构

成长阶段：合作- 危机繁文缛节

• 组织官僚机构的危险增长
• 放缓决策和缺少外部变化

增长阶段：联盟- 危机生长

• 随着业务用尽的想法，增长放缓
• 寻求联盟（包括新企业主）

Greiner增长模型的关键信息

如果暂时假设Greiner的增长模型有效，我们可以了解发展业务的挑战？

• 增长很难
• 成长带来了许多管理和领导挑战（危机）
• 领导力和组织结构必须发展以反映企业的增长
• 不调整随着成长而调整的企业将经历比那些成长的企业的增长要低

对Greiner增长模型的批评

• 像大多数型号一样 - 这很简单
• 并非每个企业都会随着危机的发展而遭受危机 - 许多企业在没有任何明显的恐慌或危机的情况下轻松适应
• 该模型并没有真正考虑增长的步伐，尤其是在日益动态的外部环境中