决策中的直觉和直觉

许多业务决策不仅是基于数据和分析，而且是使用决策者的直觉或直觉进行的。

直觉是指使用“直觉”来做出决策，而不是依靠使用数据和其他定量证据的更科学的方法，并得到逻辑，理性决策模型的支持。

决策中预性和直觉的潜在优势包括：

速度- 决策可以是即时的，而不是等待科学数据分析的结果！

根据个人经验：数据并不总是可靠的，如果似乎与数据提出的结果相矛盾，经理可能会对直觉感到更加满意

当然，直觉和直觉不适合某些业务决策，尤其是那些涉及企业风险更高的业务（例如，新产品，收购或其他重大投资）。

通常，直觉和直觉与科学方法相结合，以做出明智的决定。

一个很好的例子是投资评估。科学要素涉及确定和量化投资成本和回报。直觉是基于确定适当的折扣因素以应用和管理判断以解释结果。