影响定位策略的选择

什么因素影响的选择战略定位由业务?

有各种各样的模型,可以使用管理,帮助他们识别战略定位选择。下面提到的两个(爱德思学生——两只需要知道波特的通用策略)

那么影响定位的选择什么呢?这里有一些业务必须考虑的关键因素。

竞争对手

竞争对手有多强大的企业在选择战略地位?什么优势,如果有的话,这些竞争对手的脸吗?

业务考虑定位本身使用成本领先战略(Porter)想要评估是否能够达到同样水平的效率和生产率的关键竞争对手也采取成本领先战略。业务可以访问相同的规模经济的竞争对手?

同样,差异化的策略可能有吸引力,但现有竞争对手已经利用差异化的产品或服务的市场机会?有哪些细分市场业务的市场份额可能想目标?

核心竞争力

诚实的视图业务竞争的能力是至关重要的。做业务有独特的卖点,这可能使它维持策略的区别?

如果定位,创新是关键的业务有适当的资源,组织文化和奖励系统创建一个合适的创新?

外部环境

小心和定期扫描外部环境的变化是有效的战略定位的关键。例如,政治和/或监管环境的改变可以创造机会以及构成威胁到现有的市场地位的企业。

同样,经济环境的变化可以挑战现有的职位。举例来说,一个重要的经济衰退可能会增加企业的吸引力的定位是“低成本”运营商如果对这些产品和服务的需求增加的高价和高成本的选择。