精益生产（简介）

精益生产是一种专注于管理的方法减少浪费， 同时确保质量。这种方法可以应用于业务的各个方面 - 从设计，到生产到分销。

精益生产旨在通过使企业对市场需求提高效率和响应速度来降低成本。

这种方法开始削减或最小化不添加的活动对生产过程的价值，例如持有库存，修复有缺陷的产品以及围绕业务的人和产品不必要的运输。

精益生产起源于日本的制造工厂，但现在已被大型且精致的制造活动所采用。

管理操作的精益方法实际上是关于：

• 做得很好
• 做得更好
• 让员工参与不断改进的过程
• …因此，避免浪费

对于想要成为和/或保持竞争力的任何企业而言，精益生产的概念是一个非常强大的概念。

为什么？因为废物=成本

因此，减少浪费意味着较低的成本，这是任何具有竞争力的业务的重要组成部分。

过度生产：m超过所需的更多 - 导致多余的股票

等待的时间：设备和人员闲置，等待生产过程的完成或资源到达

运输：不必要地将资源（人，材料）移动

股票：通常被视为可接受的缓冲区，但不应过分

运动：看起来很忙但实际上没有添加任何价值的工人

缺陷：未达到所需质量标准的输出 - 通常对非竞争性业务构成巨大成本

丰田（精益生产领域的领导者）的开创性工作确定了可以应用于任何业务运营的各种废物。这些是：您应该意识到的精益生产的关键方面是：

• 基于时间的管理
• 同时工程
• 只是时间生产（JIT）
• 细胞生产
• Kaizen（持续改进）
• 质量改进和管理