库存管理

库存管理是一个关键的操作活动,许多企业和对营运资金和现金流也有重要影响。

库存是什么?

也被称为“股票”,库存的原材料,半成品和成品由一个业务,使生产和满足客户的需求。库存的主要类别有:

原材料和零部件

• 从供应商购买
• 生产过程中使用
• 如组装部件或成分

进行中的工作

• 半或part-finished生产
• 如建设项目、part-assembled产品

成品

• 完成产品上市出售或分发
• 例如超市货架上的产品;电子商务仓库货物

为什么企业持有库存?

取决于业务的性质,有几个原因业务想要持有库存:

• 使生产
• 以满足客户需求
• 作为一种防范延迟从供应商
• 使有效的生产
• 允许业务来满足季节性需求的变化
• 提供生产过程的不同部分之间的缓冲

库存管理和控制为什么重要?

库存管理与控制是一个关键的一部分业务操作效率:

• 业务造成缺货或库存错误可能是巨大的
• 然而,仔细管理库存是至关重要的,因为它常常关系资本的一个重要价值(现金),可以使用其他业务
• 这些天,库存管理由于广泛使用IT系统容易得多

的主要影响是什么业务持有的库存数量吗?

库存业务应该持有多少?答案当然是——这取决于。企业需要考虑的关键因素是:

• 需要满足客户需求
  • 可供销售,商品是昂贵的失败
  • 需求可能是季节性或不可预测的
• 营运资本管理的需要
  • 持有库存的关系在营运资金的现金业务一旦供应商已支付
  • 有一个机会成本与库存持有——现金可以用于更好的目的
• 库存贬值的风险
  • 持有库存的时间越长,风险更大,他们不能使用或出售

持有库存的成本业务是什么?

不仅仅决定持有存货包括库存的成本本身。存货的总成本需要考虑:

存储成本- m铁矿石库存需要很大的存储空间和可能额外的员工和设备控制和处理它们

利息成本- h奥尔丁库存意味着捆绑资本(资金)的业务可能会支付利息

过时的风险- t他长时间库存,更大的风险,他们将变得过时(即不可用或不能够出售)

股票成本——一个股票如果业务耗尽的库存。这可能导致:

• 失去了销售和客户友好
• 生产成本停工或延误
• 紧急的额外成本,替换命令