研究指出
对企业的组织文化的影响
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上次更新2019年8月9日
哪些因素影响企业的组织文化?这里有六个因素被认为是关键的影响文化。
创始人的影响
的影响宜家的创始人英格瓦•坎普拉德——也许是最好的一个例子如何塑造组织文化的一个业务的创始人。同时业务最终会成长成为一个跨国公司,它的文化往往是形成或由那些开始。创始人的愿景和核心价值观业务他们创造,进而塑造组织结构如何,奖励系统,决策方法和更多的决心。
业务规模和复杂性
作为一个企业变得更大、更复杂,那么这也许是不可避免的,它的文化也发生了变化。例如,一个小或启动业务可能会有一个更非正式的“怎样做”的方法。相比之下更大,更复杂的业务可能是一个更加正式的方法来做事,包括沟通的方法、规则和程序等。
奖励
使用的奖励系统企业文化往往是一个重要的影响。例如,一个企业,员工通常通过收取佣金和/或绩效奖金可能会有不同的方法来做事情比一个业务,员工只有支付薪水。作为一个例子,金融服务行业通常是达成了领导的奖励系统作为一个例子的强大的企业文化,鼓励过度冒险行为。
行业/市场
这是与奖励制度的影响,由于员工奖励通常是基于性质的行业或市场的商业运作。虽然大多数行业和市场高度竞争的这些天,在一些有不同的期望如何做事。例如,一些能源和医药等行业是高度管制,因此影响如何决策,控制和检查等在一些市场,如创意产业、文化所塑造需要鼓励创意,创新,团队合作等。
组织结构
你可能会问——先——组织结构或文化吗?在现实中,这两个相互影响!例如,一种文化,是建立在强大的控制中心需要不同的政策和控制与一个权威分布中心。类似的企业可能发展相当非正式地与平面结构的层次结构,在该组织结构简单适应反映人民的方式找到效果最好。
工作环境
有许多典型的例子的工作环境故意设计来支持现有的和/或所需的文化。著名的Googleplex(谷歌公司总部复杂),最近,苹果的新总部就是很好的例子。然而,在简单的层面上,人们一起工作的物理环境肯定影响文化在商业,不是因为对沟通的影响。职能团队住在不同部分的建筑,甚至不同的建筑吗?员工可以远程工作吗?员工“热门”或做他们在属于自己的工作环境吗?
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