管理风格在商业(GCSE)

是什么让一个好的领导者或管理者?对于许多人可以激励和获得最大的从他们的员工。

有很多品质是需要一个好的领导者或管理者。

• 能够创造性思考提供一个公司的远景和解决问题
• 在压力下保持冷静和明确的决定
• 拥有良好的双向沟通能力
• 实现伟大的事情吗
• 是见多识广,了解有关业务
• 拥有的权力

你出生与正确的品质或你可以教一个好的领导者吗?最有可能的是著名的领导者或管理者成功是由于个人特征的组合和良好的培训。

经理处理员工以不同的方式。有些是严格要求员工,在完全控制,而其他人更放松,允许工人自由管理自己的工作生活(就像不同的方法你可能看到老师!)。无论方法主要使用它会对业务的成功至关重要。“一个组织只是一样好运行它的人”。

有三个主要类别的领导风格:独裁,家长式作风和民主。

独裁(或权威)经理做出所有重要的决定和密切监督和控制员工。经理不相信工人,只是给订单(单向通信),他们会遵守。这种方法来源于泰勒的观点如何激励员工和与麦格雷戈的X理论对工人的看法。这种方法有一定的局限性(突出了其他动机理论家如梅奥和赫兹伯格)但它可以在某些情况下是有效的。例如:

当需要快速决策在公司(如在危机时期)

当控制大量的低技能的工人。

家长式作风经理给予更多地关注社会需求和员工的观点。经理感兴趣的员工快乐的感受,在很多方面他们作为父亲图(佩特意味着父亲用拉丁文)。他们咨询员工问题上,倾听他们的反馈和意见。然而经理会做出实际的决定(工人)的最佳利益,他们认为,员工仍需要方向,以这种方式还是有点专制的方法。风格与梅奥的人际关系紧密联系的动机以及马斯洛的社会需求。

一个民主的管理风格将信任员工,鼓励他们做出决定。他们将代表权力(权利)和听他们的建议。这需要良好的双向沟通,经常涉及到民主的讨论组,也可以提供有用的建议和设想。经理必须愿意鼓励下属的领导能力。

最终的民主制度发生在决策是基于所有工人的大多数人的观点。然而,这不是可行的对大多数决策由业务——事实上这种风格的批评之一是,它可以需要更长的时间来做出决定。这种风格和赫茨伯格的激励因素有密切联系和马斯洛的高阶技能,也适用于麦格雷戈的Y理论对工人的看法。