与员工分享组织文化的管理行动|AQA Q2.2，论文2 2018

这是对2018年9月份分析问题的建议回答，以帮助LEGO管理层为确保员工分享业务文化而采取的行动。

案例研究表明，乐高已经具有强烈的文化，特别是基于开放和信任。这意味着经理与员工之间的沟通需要频繁且响应迅速。因此，经理将需要确保乐高员工完全了解业务的使命，目标和目标及其绩效。可以通过使所有员工广泛使用的绩效数据，而不仅仅是负责实现特定目标的经理来实现开放性。信任可以通过经理和员工之间的诚实反馈文化建立，包括通过绩效评估。通过持续采取这些行动，员工更有可能分享开放和信任的文化。

乐高的核心价值被描述为“创造力，想象力，娱乐，学习，质量和关怀”。经理需要采取的关键行动是确保乐高的招聘，选择和培训过程与在新招聘人员中共享和灌输这些核心价值一致。例如，对新员工的入职培训可能涉及这些核心价值观，包括有趣的团队建设活动的机会和新员工学习乐高实现质量的过程。招聘和入职培训对于负责在中国和墨西哥建立新团队的乐高经理尤其重要，在那里员工可能会习惯于在工作中使用其他类型的文化。

注意：这个问题要求学生探索乐高经理可能采取的“动作”。因此，争论所需的范围是复数。因此，我们的理解是，在上下文中，需要两个相关论点才能达到3级。