矩阵结构

矩阵型组织结构结合了传统部门的功能结构与项目团队。

在一个矩阵结构中,个人在团队和项目,以及在自己的部门或函数。

例如,一个项目或任务团队建立开发一个新产品可能包括工程师和设计专家以及那些营销、财务、人事和生产能力。

这些团队可以临时或永久根据任务要求完成。每个团队成员可以找到自己与两个经理——他们的正常功能经理和项目的组长。

矩阵结构的一个例子所示:

矩阵结构的优点和缺点。

优势

• 可以帮助打破传统部门壁垒,改善沟通在整个组织
• 可以允许个人使用特定技能在各种语境下的
• 避免需要几个部门定期会面,因此降低成本和改善协调
• 可能会导致团队成员间产生更大的动力
• 鼓励跨部门交流的想法——例如帮助分享好的做法和想法
• 跨部门共享资源的好方法,可以使项目更划算

缺点

• 项目团队成员可能会分裂的忠诚,因为他们两个部门经理报告。同样的,这种情况下可以把项目团队成员在沉重的压力下工作。
• 可能没有一个明确的责任对于项目团队考虑到复杂的矩阵结构的性质。
• 难以协调
• 矩阵的团队成员需要时间去适应在这种结构
• 团队成员可能会忽视他们的功能职责

重要的是要记住,一个矩阵结构通常网站与传统的功能结构——它并不一定是替代品。