动机-麦格雷戈(X理论和Y理论)

麦格雷戈发达的人类行为的两个理论工作:理论和X和Y理论。

他并不意味着工人将一种类型。相反,他认为这两个理论是两个极端,一个整体频谱之间的可能的行为。

X理论工作者可以描述如下:

——人不喜欢工作,尽可能避免它

——个人缺乏野心,不喜欢责任和领导的喜欢

——个人安全的愿望

X理论工作者的管理意义,实现组织目标,业务需要征收管理系统的强迫、控制和惩罚。

Y理论McGregor工人的特点是:

——认为努力工作就像休息或玩耍

——普通不不喜欢工作的人。根据不同的工作条件,工作可以被认为是一种满足或惩罚

——(如果他们motivated0个体寻求责任

X理论工作者的管理意义,实现组织目标,不同类型的奖励可能是最受欢迎的动力。管理与Y理论工作者所面临的挑战是创建一个工作环境(或文化),工人们可以展示和发展他们的创造力。