动机——粉色(内在动机的三个元素)

丹尼尔粉红色是一位现代作家对商业和管理,并重点工作和工作场所的变化。他的书——驱动:令人惊讶的真相的动机是什么——出版于2009年,很快成为畅销书的关注三个内在要素的重要性和有效性在工作动机:自主性、掌握力和使命感。

粉色认为科学研究动机和奖励的证据表明,对于任何工作任务,包括大多数比最基本认知的挑战,基本的财务奖励系统不工作。事实上,他们可能会导致性能下降。

对于简单的,简单的任务,粉红色的承认,传统的金融奖励或胡萝卜和大棒的方法来激励工作。这些可以被认为是“外部”动机的方法。他们是简单的,他们仍然工作。

他承认钱是工作的动力,但一旦人们认为,他们的薪水相当,然后变得更出于内在元素。一旦人们的薪水相当,他们寻找更多工作。

粉红色的要点总结的三个内在元素下面提供动力。

自治

根据粉红色,自治的愿望指导自己的生活。粉色认为,允许员工自治与管理的传统观念背道而驰,希望员工遵守其中所需要的。

但是,如果管理者希望员工更从事他们在做什么(和他们应该变得更加复杂,任务)然后允许员工自主(自主性更好)。

粉红色的提供一些例子的他的意思自治,总结成四个主要方面:时间、技术团队和任务

例如,一些公司允许雇员时间在工作中做任何他们想做的事。这种自由花时间做自己的事会导致更多的创新想法和解决方案。谷歌就是一个很好的例子,受益于众多产品创意的结果允许开发人员在工作时间追求单个项目。

灵活的工作实践的发展是另一个很好的例子,让员工更多的自主权。例如,提供技术和在家工作的自由。

粉色是提倡使用更多的团队合作作为一种促进自治的手段,特别是在团队成员自己挑选团队!

掌握

粉色形容掌握在举足轻重的事情上不断提高的欲望。

粉色认为人类爱”得到更好的东西”——他们享受满足个人成就和进步。允许员工在工作中享受一种进步导致内心的驱动。

相比之下,缺乏自我提升的机会在工作或个人和专业发展很容易使员工更加无聊和灰心丧气

经理的主要含义是设置任务的员工,既不过于简单或过于挑战性。粉色调用这样的任务“金发女孩任务)——ie。任务不太热或太冷。

金发女孩任务推动员工走出他们的舒适地带,并且允许他们进一步延伸和发展自己的技能和经验。

目的

粉色形容目的服务的渴望做事情比我们更大。粉色认为人本质上要做的事情。

例如,企业家往往内在的动机是要“有所作为”,而不是简单地追求利润最大化。

我们大多数人花费超过一半的工作时间工作。我们希望这个时间问题。

因此增加的一个关键部分的目的是确保组织的使命和目标是正确地传达给员工。员工需要知道并理解这些,和欣赏他们的工作和角色如何适应组织是什么。