人员管理:非金融动机方法(GCSE)

大多数企业认识到需要非金融动机的方法。主要的简要描述如下:

工作扩大化

工作扩大化包括添加额外的、类似的任务工作。在扩大就业,工作本身在本质上并没有改变。然而,通过扩大的范围需要执行的任务,希望员工将会经历更少的重复和单调。

扩大就业,获得新技能的员工很少需要进行额外的任务。一个可能的负面影响是,扩大就业可以被员工视为需要开展更多的工作为同一付钱!

工作轮换

工作轮换涉及员工通过一系列的运动工作为了增加兴趣和动力。

例如,行政员工可能花费的一部分星期照顾企业的接待区,处理客户和询盘。一段时间可能会花曼宁公司电话交换机,然后输入数据到数据库中。

工作轮换可能提供的优势使其更容易掩盖缺席的同事,但它也可能降低生产力的工人们一开始不熟悉一个新任务。工作轮换也经常涉及到需要额外的培训。

工作丰富化

工作丰富化试图给员工更大的责任通过增加任务的范围和复杂性他们被要求做,给他们必要的权威。它激励,让员工有机会使用他们的能力。成功的工作丰富化几乎总是需要进一步对员工培训的投资。

团队精神和赋权

授权包括给人们更好的掌控自己的工作生活。组织劳动力团队高度的自治可以实现这一目标。这意味着员工计划自己的工作,把自己的决定和解决自己的问题。团队设定目标实现和可能会收到奖励。授权团队是一个越来越受欢迎的组织员工在工作方法。