改变组织文化的原因

新的领导力 /战略

新领导者通常会使战略的变化与呼吁改变文化的变化保持一致。通常这是因为现有文化被确定为潜在的限制力（列温）可能会减少成功变更管理的机会。萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）（在微软）和莫亚·格林（Moya Greene）（皇家邮政）都确定了对文化变革的必要性，以伴随战略方向的变化。

外部环境变化

外部冲击可能是文化变革的强大促进者。例如，在2007 - 9年的银行和金融危机之后，以及雷曼兄弟（Lehmann Brothers）和银行救助等市场领导者的随后业务失败，很明显，生存的公司需要进行重大的文化变革。一种文化发展（并由高级管理层培养），鼓励和奖励过度冒险。对于由英国政府救出的苏格兰皇家银行等企业来说，新领导的到来很快导致需要一种截然不同的文化。

支持变更管理

如上所述，改变文化的尝试通常是主要（步骤）变更项目的一部分。这些可能包括新的领导，但并非总是如此。现有管理层完全有可能确定对文化变革的需求，这是旨在提高企业竞争力的变革计划的一部分，

例如，可能会引入鼓励创新的新过程和/或激励措施。同样，企业可能会从集中式转变为决策的分散方法 - 需要改变企业传达方式为所需文化变化的关键部分。