同步工程

同步工程是基于时间的管理方法的一部分。这是一个项目管理方法可以帮助公司更快地开发和推出新产品。

所有的区域一起参与一个项目计划。一切都被认为是同时(并联在一起,)而不是单独(系列)。

产品团队建立包括人们在各个领域相关的新产品-设计、开发、生产、销售等。

供应商参与新产品开发,原材料资源潜在的延迟,可以预期,避免了组件和服务

团队合作方法,参与项目工作的所有领域的项目在同一时间。

最终的结果是:

• 新产品被带到市场更快
• 该公司可能会收取额外的费用价格,会给一个更好的利润率和帮助收回研发成本
• 减少的可能性需要修改产品后由于不可预见的问题
• 更强烈的介入在业务功能提高了员工对项目的承诺
• 这可以是一个竞争优势的来源(“先发优势”)为公司如果能得到一个可靠的新产品进入市场和竞争对手之前建立品牌忠诚度