创业:创业商业计划书的内容(GCSE)

对于初创企业通常有两种类型的商业计划-一个简单的和一个详细的。一些企业需要生产。

的简单的商业计划很少向外界展示的业务。它写的是企业家,企业家。简单的计划有助于总结关键目标和业务目标和所需的行动使业务成为现实。它可能是写在一个非正式的方式。进入简单的计划什么?等领域:

• 的想法——一个简单的描述提出的业务
• 这个想法是从哪里来的,为什么这是一个很好的一个
• 关键业务目标——销售、利润、增长(业务)给方向感,理想情况下未来3 - 4年
• 财务要求从创始人——多少,多少贷贷款和世卫组织如何
• 市场概述,主要部分,市场规模(价值、数量)、增长、市场份额的主要竞争对手(如果已知)
• 业务如何运作(位置、场所、人员、分销方法)
• (重要的)+交易预测现金流预测

一个详细的商业计划如果需要更复杂的或更大的业务计划启动,或如果企业家需要筹集资金从商业天使或大量从银行贷款。这是一个总结的主要内容:

执行概要:一个短暂的1 - 2页详细的总结!应该包含什么新东西,但强调重点的

市场:一个概要文件的基于市场调研的目标市场

产品:它是什么以及它如何不同于竞争(“独特卖点”)

竞争对手:一个诚实的描述目标市场的竞争,他们所做的好,自己的弱点和可能的反应

保护的想法:如何保护产品和业务的竞争,如专利、商标、与众不同的营销或分布,竞争对手难以复制吗

管理团队:对于任何投资者至关重要的区域。是谁参与了启动和他们做什么?他们带来经验和专业知识做什么?管理角色将需要填充随着业务的增长吗?

市场营销:营销组合的关键元素应该被解释。记住,对一个创业营销预算可能是有限的,所以这个计划应该描述一个可靠的方法来推广产品,包括现实的假设有多少客户会购买产品和价格

生产/操作:这就解释了什么是参与生产过程,需要什么样的能力,世卫组织将供应业务,这将是哪里等等。

财务预测:现金流预测和交易的摘要。本节应突出关键假设了大纲的主要风险和机遇也预测(即什么可能会出错,或者事情可能比预测)。

资金来源:这里的现金流预测的数据被用来强调什么资金业务需求,而当。

投资回报:任何投资者的另一个关键领域。这是一个描述如何企业家预计投资者获得的投资回报。谁可能最终购买的业务,当,要花多少钱呢?