麦肯锡/通用电气(General Electric)增长份额矩阵

这两个著名组合规划方法是波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的组合矩阵和麦肯锡/通用电气(General Electric)矩阵。麦肯锡/通用电气(General Electric)矩阵是在本研究报告中讨论。

的业务组合是集企业和产品的公司。最好的业务组合是一个适合公司的优势,帮助开发最具吸引力的机遇。

公司必须:

1. 分析目前的业务组合,决定哪些企业应该得到或多或少的投资
2. 添加新产品制定增长战略和企业的投资组合,而在同一时间决定何时产品和企业不应再被保留。

计划的第一步是确定各个战略业务单位(“单位的”)在公司的投资组合。公司的一个业务单位是一个单位一个单独的任务,目标和计划,可以独立于其他业务。一个单位可以是一个公司部门,产品线甚至个人品牌——这一切都取决于该公司是如何组织的。

麦肯锡/通用电气(General Electric)矩阵

麦肯锡/ GE矩阵克服BCG盒的缺点。首先,市场吸引力替换市场增长行业吸引力的维度,包括更广泛的因素除了市场增长率。其次,竞争优势替换市场份额随着维度的每个业务单位的竞争地位进行了评估。

下图演示了一些可能的元素决定的市场吸引力和竞争力将麦肯锡/ GE矩阵应用于英国零售市场:

因素影响市场吸引力

同时任何评估的市场吸引力必然是主观的,有几个因素可以帮助确定吸引力。这些下面列出:

——市场规模
——市场增长
——市场盈利能力
——价格趋势
-竞争强度/竞争
——整体风险的回报
——区分产品和服务的机会
——分割
——分布结构(如零售、直接、批发

影响竞争力的因素

考虑因素包括:

——资产和能力的力量
——相对品牌力量
——市场份额
——客户忠诚度
相对成本地位(成本结构与竞争对手相比)
——分布强度
——技术或其他创新的记录

——对金融和其他投资资源的访问

读到波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)投资组合矩阵