战略审计

业务战略的一个重要部分是确保这些资源和能力得到理解和评估——这个过程通常被称为评估“战略审计”．

在我们的商业策略介绍我们强调营商环境对战略思考和决策的影响。

外部环境一个企业可以创造机会企业可以利用哪些资源呢威胁这可能会损害企业。然而，为了能够利用机会或应对威胁，企业需要有适当的资源和能力。

进行策略性审核的过程可归纳为以下几个阶段:

(1)资源审计:

资源审计标识企业可用的资源。其中一些资源可以拥有(例如工厂和机器、商标、零售店)，而其他资源可以通过伙伴关系、合资企业或与其他企业签订供应商协议来获得。

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(2)价值链分析:

价值链分析描述了在企业中发生的活动，并将其与企业竞争实力的分析联系起来。迈克尔·波特有影响力的著作认为，企业的活动可以分为两类:

1. 主要活动——那些与创建和交付产品直接相关的活动(例如组件组装)
2. 支持活动，虽然他们不直接参与生产，但可能会增加效力或效率(例如人力资源管理)。一个企业很少承担所有的主要和辅助活动

价值链分析是确定哪些活动最好由企业承担，哪些活动最好由其他人提供(“外包”)的一种方法。

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(3)核心能力分析:

核心竞争力是那些对企业获得竞争优势至关重要的能力。分析核心竞争力的出发点是认识到，企业之间的竞争既是对市场地位和市场力量的竞争，也是对掌握能力的竞争。

高级管理人员不能专注于企业的所有活动以及承担这些活动所需的能力。所以管理层的目标是把注意力集中在真正影响竞争优势的能力上。

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(4)性能分析

资源审计、价值链分析和核心能力分析有助于定义企业的战略能力。在完成这样的分析之后，可以提出一些问题来评估业务的整体表现。这些问题包括:

随着时间的推移，业务中部署的资源是如何变化的?这是历史分析

企业的资源和能力与同行业其他企业相比如何?这是我n行业规范分析

企业的资源和能力与“一流”相比如何?这是基准测试

随着时间的推移，公司的财务表现如何变化?与主要竞争对手和整个行业相比如何?这是比率分析

(5)投资组合分析:

投资组合分析分析整体平衡一个企业的战略业务部门的。大多数大型企业都在不止一个细分市场开展业务，而且往往在不同的地理市场。较大的、多元化的集团通常有几个部门(每个部门包含许多业务部门)，在不同的行业经营。

战略审计的一个重要目标是确保业务组合是强大的，并强调需要投资和管理关注的业务单位。这一点很重要——企业应该始终考虑哪些市场最有吸引力，哪些业务部门有潜力在最有吸引力的市场中取得优势。

传统上，两种分析模型被广泛用于进行投资组合分析:

1. 的波士顿咨询集团投资组合矩阵(“波士顿盒子”)
2. 的麦肯锡/通用电气增长份额矩阵

(6) SWOT分析:

SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写。

SWOT分析是审计企业整体战略地位及其环境的重要工具。