一个经理的角色

任何规模的企业需要人来管理他们。那么什么是“经理”,经理是做什么的?

经理的任务

管理大师彼得•德鲁克确定了五个关键任务的经理业务:

1. 设定目标和计划
2. 组织一个小组
3. 激励和沟通
4. 测量性能
5. 发展中国家的人

另一种观点对管理的角色是提供的亨利•法约尔谁发现了他认为是五个主要任务:

1。规划
2。组织
3所示。指挥
4所示。协调
5。控制

德鲁克的观点显然是有一些重叠和法约尔。

经理在业务在多大程度上参与一个或更多的这些关键任务将会受到他们有多么高级的业务。

例如,一个初级经理不太可能参与制定企业目标的跨国业务。

同样在全球业务的高级经理不应该花太多时间测量性能,而是看着性能度量的结果,需要遵循什么行动。

三个关键的管理在业务水平

企业的管理结构将取决于几个因素,特别是公司的规模和复杂性以及它的组织文化。然而,传统上,管理水平发生在三个核心业务:

1。高级管理人员

• 例如董事会
• 设定企业目标和战略方向
• 董事会对股东负责;由首席执行官

2。中层管理人员

• 负责高级管理
• 业务功能和运行部门

3所示。初级管理

• 监督的作用,对中层管理人员负责
• 监视和控制日常工作和管理团队的员工